【經濟日報╱編譯 葉亭均】
對一些人而言，沒有上司的職場環境，就像是支少了四分衛的橄欖球隊。但對遊戲開發商Valve來說，卻是能培養團隊合作與效率的民主制度。該公司的員工手冊就鼓吹員工為專案成敗挑起同等責任，且以團隊為導向的職場風氣。
在Valve的辦公室中，少有員工擁有頭銜，更少有人一直獨自作業。根據華爾街日報報導，Valve公司的辦公桌甚至裝有輪子，員工可隨處選擇辦公區，以便與同事合作與討論專案。
獨特的體制讓常見的職場科層出現一些有趣改變。舉例而言，薪資是基於員工互評，根據誰為公司創造最多價值而定。全體團隊也參與聘用人員與炒魷魚的決策。Valve表示，該公司自1996年起就沒有上司，相互依賴與地位評等的制度，證實更具獲利能力。其員工手冊指出，該公司的獲利能力高過Google、亞馬遜或微軟等科技巨擘。
不過這種彈性與集體責任制也有一些缺點，公司較難留意到表現不佳的員工，就是一例，就連Valve的員工手冊中也不諱言，用錯人的決定「有時候也可能很久都沒查覺」。而且員工相處情況會關係到生產力。不過科技網站Business Insider指出，雖然生產力低的員工偶爾會出現，但團隊的本質會讓天生的領袖竄出。如果在一般傳統的公司裡，這些人才為特殊專案的投入或技能，可能會被能力較差的上司所埋沒。
近來對組織扁平化的研究，則出現不同解讀。愛阿華大學和德州農工大學的研究員發現，自行管理的工廠員工團隊，只要向處融洽，通常比在較傳統的組織裡工作者表現更好。
研究報告共同撰寫人寇特萊特表示，這類團體都自己扛起大部分的管理工作，「他們一起合作，彼此鼓勵和支持，也和外部團隊合作。他們集體展現出1位優秀經理人的角色。」
但另外的研究則顯示，組織階層有時反而能提高團隊效率，有個明確定義的角色，有助大家工作更有效率。
公司沒有階層之分，升遷或許會有困難，但舊金山協作軟體業者GitHub「執行長」萬斯垂斯指出，許多員工覺得沒有管理階層的職場比較容易成長。
該公司有89名員工，讓員工以團隊工作的方式開發軟體，過程中通常沒有管理階級的協助。萬斯垂斯堅稱自己的頭銜只是名義上的。
去年才進入GitHub工作的程式設計師克萊門說，沒有老闆的組織有時候確實會一團亂，但「你會覺得自己得到完全的信任、又有一點自由和占有的感覺，這會讓你想要更投入。」
（綜合外電）
【2012/07/08 經濟日報】
對一些人而言，沒有上司的職場環境，就像是支少了四分衛的橄欖球隊。但對遊戲開發商Valve來說，卻是能培養團隊合作與效率的民主制度。該公司的員工手冊就鼓吹員工為專案成敗挑起同等責任，且以團隊為導向的職場風氣。
在Valve的辦公室中，少有員工擁有頭銜，更少有人一直獨自作業。根據華爾街日報報導，Valve公司的辦公桌甚至裝有輪子，員工可隨處選擇辦公區，以便與同事合作與討論專案。
獨特的體制讓常見的職場科層出現一些有趣改變。舉例而言，薪資是基於員工互評，根據誰為公司創造最多價值而定。全體團隊也參與聘用人員與炒魷魚的決策。Valve表示，該公司自1996年起就沒有上司，相互依賴與地位評等的制度，證實更具獲利能力。其員工手冊指出，該公司的獲利能力高過Google、亞馬遜或微軟等科技巨擘。
不過這種彈性與集體責任制也有一些缺點，公司較難留意到表現不佳的員工，就是一例，就連Valve的員工手冊中也不諱言，用錯人的決定「有時候也可能很久都沒查覺」。而且員工相處情況會關係到生產力。不過科技網站Business Insider指出，雖然生產力低的員工偶爾會出現，但團隊的本質會讓天生的領袖竄出。如果在一般傳統的公司裡，這些人才為特殊專案的投入或技能，可能會被能力較差的上司所埋沒。
近來對組織扁平化的研究，則出現不同解讀。愛阿華大學和德州農工大學的研究員發現，自行管理的工廠員工團隊，只要向處融洽，通常比在較傳統的組織裡工作者表現更好。
研究報告共同撰寫人寇特萊特表示，這類團體都自己扛起大部分的管理工作，「他們一起合作，彼此鼓勵和支持，也和外部團隊合作。他們集體展現出1位優秀經理人的角色。」
但另外的研究則顯示，組織階層有時反而能提高團隊效率，有個明確定義的角色，有助大家工作更有效率。
公司沒有階層之分，升遷或許會有困難，但舊金山協作軟體業者GitHub「執行長」萬斯垂斯指出，許多員工覺得沒有管理階層的職場比較容易成長。
該公司有89名員工，讓員工以團隊工作的方式開發軟體，過程中通常沒有管理階級的協助。萬斯垂斯堅稱自己的頭銜只是名義上的。
去年才進入GitHub工作的程式設計師克萊門說，沒有老闆的組織有時候確實會一團亂，但「你會覺得自己得到完全的信任、又有一點自由和占有的感覺，這會讓你想要更投入。」
（綜合外電）
【2012/07/08 經濟日報】
