‧Nikkei Architect 2012/05/03
隈研吾，當紅的日本1950世代的代表建築師之一，其生涯演變的多端，同時具有著名書寫者身份，允文允武內外兼修，越發受到各方矚目。
全然沒有固定會議「多餘的會議就和卡拉OK一樣」:
在隈事務所內，沒有隈氏固定參加的會議。「在所內，極力避免製造層級。因為不動手的人，變成發牢騷、妨礙工作之說教角色的危險性很高。只讓時間白白過去卻什麼也沒有決定的會議，很容易成為個人發表自我主張的地方。和卡拉OK大會是一樣的。就相同功能而言，在規劃案單位中的非正式會議，每天都上演。應該決定的事情，若要做出決定，即使站著談話也可以解決。」隈氏說。
據說，從組織設計的工作經驗中學習到許多事情。「在形成大三角形的組織設計中，見到許多層級管理的弊害。當然在實務方面，可以學到許多東西，但是在形成組織的意義上，也有成為反面教師的一面。即使變成大家庭的今天，這樣的類型絕對不會崩壞。因此，我對職員說，不管什麼就直接來問，請求援助。一旦發現職員有段時間沒有談話，沒有來求援的話，我會對他說：『你還在喔。』（笑）」（隈氏）。
（本文轉載自 Nikkei Architecture 編輯新書《隈研吾》，由博雅書屋出版）
http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_ART_ID=377133
隈研吾，當紅的日本1950世代的代表建築師之一，其生涯演變的多端，同時具有著名書寫者身份，允文允武內外兼修，越發受到各方矚目。
全然沒有固定會議「多餘的會議就和卡拉OK一樣」:
在隈事務所內，沒有隈氏固定參加的會議。「在所內，極力避免製造層級。因為不動手的人，變成發牢騷、妨礙工作之說教角色的危險性很高。只讓時間白白過去卻什麼也沒有決定的會議，很容易成為個人發表自我主張的地方。和卡拉OK大會是一樣的。就相同功能而言，在規劃案單位中的非正式會議，每天都上演。應該決定的事情，若要做出決定，即使站著談話也可以解決。」隈氏說。
據說，從組織設計的工作經驗中學習到許多事情。「在形成大三角形的組織設計中，見到許多層級管理的弊害。當然在實務方面，可以學到許多東西，但是在形成組織的意義上，也有成為反面教師的一面。即使變成大家庭的今天，這樣的類型絕對不會崩壞。因此，我對職員說，不管什麼就直接來問，請求援助。一旦發現職員有段時間沒有談話，沒有來求援的話，我會對他說：『你還在喔。』（笑）」（隈氏）。
（本文轉載自 Nikkei Architecture 編輯新書《隈研吾》，由博雅書屋出版）
http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_ART_ID=377133
