1932年生於日本鹿兒島縣。畢業於鹿兒島大學工學部，曾就職於松風工業，1959年創立京都陶瓷公司（今京瓷），依靠卓越技術，成長為全球500大企業。1984年成立電信公司「第二電電」（後改名KDDI），成為日本第二大電信公司，並同樣進入世界500大。稻盛也創立以培養年輕一代經營人士為宗旨的「盛和塾」。
稻盛和夫在日本被譽為「經營之聖」，大學畢業論文鑽研黏土特性的他，23歲時進入松風工業，投入特殊陶瓷的技術開發，讓所屬部門成為公司營運主力；27歲時與好友共同創立京都陶瓷公司（簡稱京瓷），不僅從創業開始每年都賺錢，還成長為世界500大企業；52歲時成立第二電電（後改名KDDI），成為日本第二大電信公司，更同樣進入世界500大企業，創下所創兩家企業都進入世界500大的紀錄；78歲受託擔任破產的日本航空董事長，一年內就讓日航轉虧為盈。
或許你會覺得，「一出社會便能學以致用，所經營企業都成為世界巨擘，稻盛的人生一定超級順遂吧？」事實上，稻盛小時候家境貧困，12歲時還曾因為肺結核瀕臨死亡；大學考不上理想志願，在半工半讀與靠獎學金支持下勉強畢業。畢業後進入的松風工業，管理混亂瀕臨倒閉，好不容易研發做出成果，卻又因為新任上司的不信任而被迫離職，只好自行創業；創業第3年，年輕員工集體反動，差點讓公司無法營運；好不容易拿下IBM的國際大單，送出的20萬份成品卻全部被退貨，不眠不休地努力7個月，才終於達到對方標準。
正因為經過這麼多的不順遂，讓稻盛非常年輕時就開始思考「生而為人的意義」與「企業存在的意義」，進而領悟生而為人就必須不斷磨練自己的心性，以正道做為行動的依歸；而公司存在的意義，更必須以達成全體員工物質與精神兩方面的幸福為目標。
以此出發，稻盛提出了「成功方程式」，強調思考方式是決定一個人一生成就的關鍵；為了追求員工的幸福，領導人必須要能夠堅持正道做事，才能贏得眾人的信任，這就是「稻盛哲學」；要滿足員工物質的幸福，企業就必須以光明正大的方式在激烈競爭中持續獲利，以嚴謹的數字管理，讓組織每個人都成為經營者，這就是「阿米巴組織」，也正是稻盛經營學的三大關鍵。
這也是為什麼稻盛被譽為「經營之聖」，因為稻盛的經營模式，不是技巧或竅門，而是以源自於人心根本的領導，輔以務實的數字管理，虛實整合所創造的一套經營管理學。
為了讓更多人了解並獲益於這套管理哲學，稻盛在51歲時成立「盛和塾」，透過觀念解說與經驗分享，協助改善企業經營的方法。如今，盛和塾在日本、中國大陸、台灣、美國、巴西等地已有70間分塾，超過8000名塾生從稻盛經營哲學中，一起探求經營的根本。
稻盛經營學3支柱：成功方程式、稻盛哲學、阿米巴組織
稻盛和夫認為，決定人一生成果的關鍵在於是否抱持正面思考，所以自我鍛鍊必須從心性開始；而想引領心性面對困難也不迷惘，就要建立正確的人生哲學；但做對事外，也要讓做事有效率，所以工作者必須學習會計知識，才能達成「營收最大、成本最小」，讓獲利最大化。
稻盛哲學
「我們的心裡有一個磁石，會把周圍的事物吸引過來，無論是刀劍槍枝、災難疾病，或失業都是由心而引起的。」這是稻盛小時候罹患肺結核在家修養時，在《生命的實像》書中讀到的一句話。
在肺結核還是絕症的年代，稻盛每天都捏著鼻子跑過患有肺病的叔叔家，深怕自己成為下一個感染者。沒想到天天照顧叔叔的爸爸沒生病，他自己卻得病了。「父親為了照顧弟弟而不在意自己是否會被傳染，讓疾病不會靠近他；反而是拚命想躲開的自己，過於在意才引來疾病，」這件事引導稻盛開始思考什麼是「心相」，讓他在日後體悟到「擁有什麼樣的心靈，就會選擇什麼樣的人生，實現什麼樣的人生價值」。
成功方程式
為了讓員工理解心性想法對人的一生有多重要，稻盛提出了一條「成功方程式」：人生‧工作的成果＝思考方式╳熱誠╳能力。其中，能力與熱誠的數值介於在「0分」到「100分」之間。一位名校畢業生，能力有80分，但如果他因此自傲，熱誠只有30分，則總分是80╳30＝2400分；另一個人能力只有60分，但自知不足而拚命努力，有著80分的熱誠，則總分為60╳80＝4800分，反而比前者更優秀兩倍。
但影響結果更大的是「人的想法」。一個人看待生命的態度，可以是正向也可以是負向，數值可以從「正100分」到「負100分」，而因為方程式是乘法，所以不管多有才能、多麼努力，只要想法負面，相乘結果都會變成負數。
阿米巴組織
京瓷創立是由以稻盛為中心的8位好友組成，大家並不是上下雇員關係，而是朝著同一目標前進的夥伴關係。但隨著組織的不斷發展與層級化，稻盛發現員工開始變得疏離，不再擁有創業時團結向前的心。
稻盛再三思考的結果，決定回到創業起點，讓全體同仁都一起參與經營。他把全體員工依照功能別分成數個小團體，每一個小團體都像一個獨立的中小企業，團隊領導人必須自行計畫管理、自行負責盈虧。各個小團體並非固定不變，而是可以為了適應環境衍生增加，因此命名為阿米巴組織。如此，即使公司規模變大，組織內各個小團體依然會充滿鬥志，並持續培養具有經營意識的人才。
資料來源：《鑽石週刊》2013年6月號
（本文摘自2013年8月號《經理人月刊》「日本經營之聖─稻盛和夫の成功方程式」，更多內容請參閱本期《經理人月刊》。尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《經理人月刊》第105期http://www.managertoday.com.tw/謝謝！)
稻盛和夫在日本被譽為「經營之聖」，大學畢業論文鑽研黏土特性的他，23歲時進入松風工業，投入特殊陶瓷的技術開發，讓所屬部門成為公司營運主力；27歲時與好友共同創立京都陶瓷公司（簡稱京瓷），不僅從創業開始每年都賺錢，還成長為世界500大企業；52歲時成立第二電電（後改名KDDI），成為日本第二大電信公司，更同樣進入世界500大企業，創下所創兩家企業都進入世界500大的紀錄；78歲受託擔任破產的日本航空董事長，一年內就讓日航轉虧為盈。
或許你會覺得，「一出社會便能學以致用，所經營企業都成為世界巨擘，稻盛的人生一定超級順遂吧？」事實上，稻盛小時候家境貧困，12歲時還曾因為肺結核瀕臨死亡；大學考不上理想志願，在半工半讀與靠獎學金支持下勉強畢業。畢業後進入的松風工業，管理混亂瀕臨倒閉，好不容易研發做出成果，卻又因為新任上司的不信任而被迫離職，只好自行創業；創業第3年，年輕員工集體反動，差點讓公司無法營運；好不容易拿下IBM的國際大單，送出的20萬份成品卻全部被退貨，不眠不休地努力7個月，才終於達到對方標準。
正因為經過這麼多的不順遂，讓稻盛非常年輕時就開始思考「生而為人的意義」與「企業存在的意義」，進而領悟生而為人就必須不斷磨練自己的心性，以正道做為行動的依歸；而公司存在的意義，更必須以達成全體員工物質與精神兩方面的幸福為目標。
以此出發，稻盛提出了「成功方程式」，強調思考方式是決定一個人一生成就的關鍵；為了追求員工的幸福，領導人必須要能夠堅持正道做事，才能贏得眾人的信任，這就是「稻盛哲學」；要滿足員工物質的幸福，企業就必須以光明正大的方式在激烈競爭中持續獲利，以嚴謹的數字管理，讓組織每個人都成為經營者，這就是「阿米巴組織」，也正是稻盛經營學的三大關鍵。
這也是為什麼稻盛被譽為「經營之聖」，因為稻盛的經營模式，不是技巧或竅門，而是以源自於人心根本的領導，輔以務實的數字管理，虛實整合所創造的一套經營管理學。
為了讓更多人了解並獲益於這套管理哲學，稻盛在51歲時成立「盛和塾」，透過觀念解說與經驗分享，協助改善企業經營的方法。如今，盛和塾在日本、中國大陸、台灣、美國、巴西等地已有70間分塾，超過8000名塾生從稻盛經營哲學中，一起探求經營的根本。
稻盛經營學3支柱：成功方程式、稻盛哲學、阿米巴組織
稻盛和夫認為，決定人一生成果的關鍵在於是否抱持正面思考，所以自我鍛鍊必須從心性開始；而想引領心性面對困難也不迷惘，就要建立正確的人生哲學；但做對事外，也要讓做事有效率，所以工作者必須學習會計知識，才能達成「營收最大、成本最小」，讓獲利最大化。
稻盛哲學
「我們的心裡有一個磁石，會把周圍的事物吸引過來，無論是刀劍槍枝、災難疾病，或失業都是由心而引起的。」這是稻盛小時候罹患肺結核在家修養時，在《生命的實像》書中讀到的一句話。
在肺結核還是絕症的年代，稻盛每天都捏著鼻子跑過患有肺病的叔叔家，深怕自己成為下一個感染者。沒想到天天照顧叔叔的爸爸沒生病，他自己卻得病了。「父親為了照顧弟弟而不在意自己是否會被傳染，讓疾病不會靠近他；反而是拚命想躲開的自己，過於在意才引來疾病，」這件事引導稻盛開始思考什麼是「心相」，讓他在日後體悟到「擁有什麼樣的心靈，就會選擇什麼樣的人生，實現什麼樣的人生價值」。
成功方程式
為了讓員工理解心性想法對人的一生有多重要，稻盛提出了一條「成功方程式」：人生‧工作的成果＝思考方式╳熱誠╳能力。其中，能力與熱誠的數值介於在「0分」到「100分」之間。一位名校畢業生，能力有80分，但如果他因此自傲，熱誠只有30分，則總分是80╳30＝2400分；另一個人能力只有60分，但自知不足而拚命努力，有著80分的熱誠，則總分為60╳80＝4800分，反而比前者更優秀兩倍。
但影響結果更大的是「人的想法」。一個人看待生命的態度，可以是正向也可以是負向，數值可以從「正100分」到「負100分」，而因為方程式是乘法，所以不管多有才能、多麼努力，只要想法負面，相乘結果都會變成負數。
阿米巴組織
京瓷創立是由以稻盛為中心的8位好友組成，大家並不是上下雇員關係，而是朝著同一目標前進的夥伴關係。但隨著組織的不斷發展與層級化，稻盛發現員工開始變得疏離，不再擁有創業時團結向前的心。
稻盛再三思考的結果，決定回到創業起點，讓全體同仁都一起參與經營。他把全體員工依照功能別分成數個小團體，每一個小團體都像一個獨立的中小企業，團隊領導人必須自行計畫管理、自行負責盈虧。各個小團體並非固定不變，而是可以為了適應環境衍生增加，因此命名為阿米巴組織。如此，即使公司規模變大，組織內各個小團體依然會充滿鬥志，並持續培養具有經營意識的人才。
資料來源：《鑽石週刊》2013年6月號
（本文摘自2013年8月號《經理人月刊》「日本經營之聖─稻盛和夫の成功方程式」，更多內容請參閱本期《經理人月刊》。尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《經理人月刊》第105期http://www.managertoday.com.tw/謝謝！)
